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2010年3月8日
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実務小冊子「速習」2009年12月号  2009.11.25

「経営体制の総点検と業務改善の実務」より


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ビジネス文書・会社書式カテゴリー

H21年9月実務小冊子のタイトル集順次100アップいたします。
契約書・文書事例集100 「本当に必要な文書と契約書の書式事例」

・・・場面別の書式例でラクラク作成できます。 2009.9.1 会員限定 「ワード形式」(9/1)
経営戦略カテゴリー

定数精鋭主義を徹底して効率経営を目指す

・・・労働生産性をあげて、不況時代を生き残ろう

業務改善の進め方と着眼点

・・・フローチャートやDFDの例などあげて解説

新規事業における成功要因(KFS)と撤退要因

・・・撤退か継続か?また、継続するための追加投資は?
セールスカテゴリー

百聞は一見にしかず!同行セールスで部下を育てる

・・・営業のマニュアルには明文化されない事柄が見えてくる 
気づくこと配慮できることがセールスを伸ばす
・・・セールスマンにとって相手を気遣い、配慮することでセールスが伸びます 
営業のキホン!”PDCA"サイクルをグルグル回せ
・・・PDCAを回すこと。まずはスタートラインに立ちましょう
人事・労務カテゴリー

社外の力の頼らない社員研修の実践

・・・研修の機会をつくろう、事例・ある会社のワンマン社長の話

ダメ人間を作らない――部下育成の基本概念

・・・現代の若者をどのように企業人にするか

人材開発のための要点と経営者の思考のあり方

・・・専門を超えた専門の育成、経営参画のための経営知識教育など
仕事術カテゴリー

仕組みを変えれば社員のやる気も変わる術とは?

・・・社員の活力を引き出すしくみづくりとは

時間管理・情報管理の達人になるための私の手帳術

・・・夢に日付を入れることにより、夢は現実へと一歩近づきます。

気づくこと配慮することは企画力に結びつく

・・・企画力を磨くための、気づき・配慮のポイント
税務・会計カテゴリー

計算表を用いて具体的な目標を設定しよう

・・・利益を上げるための目標設定を具体的に解説します

収益アップのための過去のデータ整理と目標の設定

・・・過去のデータを整理して、収益アップのための目標値を設定しましょう

利益額から見た実現可能な目標利益の立て方

・・・利益を上げるために目標を設定しましょう
管理者カテゴリー

社員の意欲をあげる日常指導と具体策

・・・こんな日常指導で活気高揚

無気力社員は上司の力で蘇生させろ!

・・・やる気のない部下は「切る」か「生かす」か

管理職必読! 士気を高める幹部の条件

・・・社員の気力は幹部がつくる
経営者カテゴリー

賃金の考課と改善やる気を出させる経営方針とは?

・・・社員のやる気を出させる賃金考課

社員のやる気 引き出す会社・喪失させる会社

…自分の個性をうまく生かした演出

社員の心をつかめ! 社長のパフォーマンス

・・・演出力アップのための社長の行動目標

生産管理カテゴリー

生産統制のためのグラフを用いた進度管理を行なおう

・・・具体的にグラフを用いて進度管理を行なってみよう

具体的な標準期間からみる製造現場の生産管理

・・・過去の実績や流動数などから基準日程を計算してみよう
スピーチカテゴリー

社員の意識を変える創立記念日のスピーチ例

・・・創立記念日は特別な日です。意識を変えるような一言をかけて士気あげよう

当たり前じゃない ベースアップは会社の業績次第

・・・ベアに世間相場なんてない。社員の頑張り次第という事を伝えよう

「賞与なんてもらって当然!」そんな社員への一言は?

・・・不況の中で賞与を支給する苦しさをうまく伝えよう
仕事術カテゴリー

企業理念を家庭に生かす新しい視点

・・・「家庭より仕事」ではなく「家庭あっての仕事」なのです

運動不足解消!仕事を活性化する運動とは?

・・・日頃の運動不足を解消するとともに交流を深めるイベントづくり

全員で目指そう!会社を活性化させる気遣いとは?

・・・目標設定・事業計画、相談事も、配慮することによってうまくいく
自己啓発カテゴリー

たまには息抜き社員旅行で絆を深め仕事を円滑に!

・・・社員同士の絆を深めるための、社員旅行の企画の仕方

業績に反映する気づきと配慮を事例から学ぼう

・・・気づき、配慮する心持ちが仕事を円滑に進める基本です

仕事に対する意識とスケジュール管理の改善策

・・・自らの意識改革とスケジュール管理を行うための改善策
取材

博英税理士法人 代表社員 税理士 神山博則氏
田中労務管理事務所所長 特定社会保険労務士 田中耕一氏

サンプル

計算表を用いて具体的な目標を設定しよう

・・・利益を上げるための目標設定を具体的に解説します (3/8)

収益アップのための過去のデータ整理と目標の設定

・・・過去のデータを整理して、収益アップのための目標値を設定しましょう (3/5)

利益額から見た実現可能な目標利益の立て方

・・・利益を上げるために目標を設定しましょう (3/4)

問題を明確に!予想損益計算書を作成しよう

・・・利益を上げるために自社の損金を把握しよう (3/3)

過去の傾向から営業外収支を予測しよう!

・・・過去の実績をもとに、営業外収益と営業外費用から営業外収支を予測する (3/2)

人件費と経費から販売費と一般管理費を予想しよう

・・・人件費と経費から販売費と一般管理費を予想するための表・グラフの作成法 (3/1)

材料費・労務費・製造経費の推移から製造原価を予想する


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