新しい原価マネジメント

従来の原価管理では、開発した製品について、その原価の維持・低減に努めてきました。購買部門では、製品を作るために必要な原材料や部品について、仕入先から1 円でも安く買うために努力を払い、製造部門では、就業時間内に1 個あるいは１台でも多くの製品を作ることによって、原価の低減を図ろうとしてきました。
しかし、購買部門や製造部門は、あらかじめ決められた原材料や部品を購入したり、加工したり、組立をすることについての改善であり、原価低減を図ろうとする範囲は限られたものでした。
現在は、設計段階で、よりよい品質の製品を
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