(指導方針)
「当たり前のことが当たり前にできる企業作り」
「管理とは、暖かいものである」
「蓄積は力なり」
「経営コンサルタントは、先見性を持ち、現場を重視し、自主的行動のできる経営コンサルタント不要の社員づくり・システム作りを、実務指導を通じて実施し、自らの成長をはかる」
この原則に基づき、月並みな「現場重視」「Ｐ−Ｄ−Ｓ」を核とし、また人と人の交わりを大切する企業作りに協力して３０年。
マーケティングを重視した経営戦略支援、とりわけノウハウの蓄積による明日を見た経営を目指しています。
「ＩＴは単なる道具」と言われますが、戦略支援ツールである視点での活用支援をしています。
営業・マーケティングでも、その視点での活用から、営業パーソンの自己管理、管理職の部下支援では現場の視点でアドバイスをしています。
(指導事例)
経営支援企業は、上場の電気電子メーカーＴ社、素材メーカーＤ社、化粧品Ｋ社、製紙会社Ｓ社、印刷会社Ｍ社などから、中小の精密機器メーカーＴ社、繊維商社Ｍ社、薬品商社Ｓ社、工作機械メーカーＴ社、コンピュータ・システムハウスＣ社、計測機器メーカーＫ社、電気電子部品メーカーＨ社、印刷製本製版版下会社と幅広く、国内のみならず広く海外市場戦略もふくめ指導、海外出張は数十回と多い。
営業マンの自己管理・営業幹部のＯＪＴシステム、マーケティングを中心に、またＩＴによるデータの蓄積・活用を通じて即経営戦略実務に直結した具体性のある経営協力・指導。
【講演事例】
「経営理念構築と経営計画の進捗管理で企業が活気づく」「２１世紀に勝ち残れる経営者の戦略経営 」「 経営者のための経営情報戦略入門 」「経営コンサルタントの見つけ方・使い方 」（経営者）「 二世経営者・あなたはニセ経営者では？ 」「インターネット活用の経営戦略」「プロ経営コンサルタントへの近道」「経営者受難の時代にどう活きてゆくか」「ロジカル・プレゼンテーション技法」「ロジカル経営戦略の実際」「２１世紀に勝ち残れる経営者の戦略経営」「経営環境に対応した経営計画の立て方」
「業績向上を図れる営業部門強化の実践的管理」「営業管理職の実力が実務を通じて高まる仕組み」「経営戦略意志決定に活かせる経営者・管理職のＩＴ活用法」「企業トップ・営業幹部のマーケティング実践活用ノウハウ」「ロジカル・プレゼンテーションで売上倍増」
他多数
【研修事例】
「上級管理職の戦略的経営計画の立案」「体得的ロジカル・シンキング」「論理的発想法で仕事がはかどる」「営業部門強化のＳＦＡシステムの活用」「営業パーソンの自己管理」「暖かい管理ができる管理職のやりかた」等々、経営トップから新入社員研修まで多数
（指導分野）
■職階別
経営幹部、経営幹部、役員、監査役、後継者、二世経営者、管理者、監督者、中堅・一般社員、若手・新入社員、Ｗｅｂデザイナー、起業・創業を目指す方、ビジネスコンサルタント
■ 業務別向け
経営計画、経営管理、新規事業開発、プロジェクト管理、能力開発、営業、販売、商品開発、マーケティング、インターネット事業、IT 推進、情報システム、国際ビジネス、貿易、ビジネスマナー、基本スキル、ビジネス・スキル、ビジネス語学
■テーマ別
ベンチャービジネス、起業、まちづくり、地域活性化、地域開発、コーチング、顧客満足（CS）、CRM、中小・中堅企業、IT、インターネット、電子商取引（EC）、電子決済、Web2.0、パソコン
（顧問・講演料）
案件により異なります
（営業エリア）／
(無料相談）
日本全国／ メール対応可・訪問相談可・ＴＶ相談可
