(指導方針)
<コンサルティングに関しては>
経営者の描く経営理念を理解し、事業計画を推進するお手伝いをしております。また担当する分野としては「マーケティングと販売」に限らせていただいております。
<社員研修に関しては>
営業管理者や営業担当者研修では、事業計画を推進するための研修に限らせていただいております。
研修用のオリジナル・テキストの作成、販売マニュアルの作成支援、セールス同行での現場指導、あるいは個別直接指導を行っております。
(指導事例)
<ナノテクと医療用品の両方で特許を持っていて、一昨年起業したM社に関するコンサルティングの事例>
訪問頻度 月 1 回
訪問時間 3〜4時間/1回
訪問場所 M社の会議室(浦和市)
関与内容 マーケティング戦略会議の司会と進行(ファシリテーター役)
会議の定例参加者 M社社長 M社企画開発部長 M社営業部長 M社傘下の社長 2 名及びその幹部社員 1 名
会議内容 前月の営業実態の分析、催事実績の報告と検討、営業マニュアルの更新があればその場で研修の実施、次月予定の検討、社長による総括、顧問講師によるコメント
マニュアルの作成 素案を出席者に提出してもらい、何度も検討を重ね作成する。マニュアルは常にスクラップ&ビルドでいく。
現場指導 営業の現場に同行し、マニュアル更新や社員指導の情報を収集する。そのとき気が付いた点は担当者に助言する。
(指導分野)
■職階別
経営者、経営幹部、役員、管理者、監督者、中堅・一般社員、女性社員
■業務別向け
能力開発、営業、販売、マーケティング
■テーマ別
顧客満足、中小・中堅企業
(顧問・講演料)
相談の上決定
(営業エリア)/
(無料相談)
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/ メール対応可・訪問対応可