1985年　中小企業の中途採用方法のコンサルティングに携わる。（新入社員時代に課せられた1日飛込み営業30社以上のノルマ。目前で自分の名刺を破られたり、飛び込んだマンションの一室が大声で祈りを捧げる祈祷師の部屋だったなど、当時の経験が不器用ながらも困難からは逃げない精神力を養ってくれた。）
1988年　外務省外郭団体にて、外交官・外務省招聘者等の渡航手続き、海外招聘客への日本の政治経済・文化の研修プログラム実施のサポート。その後、
1992年　日本の経営コンサルティングの草分け的存在である（株）会社業務研究所に入社。田中要人（元会長）、渡辺英幸（現代表取締役所長、チーフコンサルタント）の秘書を経て、現在　取締役研究員。

■執筆
「家計にも「付加価値経営」の視点を」（百人百語2008年　特定非営利活動法人MCEI）
「やさしいビジネス文書の書き方」（共著・精文社　2007年12月）
「会社行事心得帖」（共著・清文社　2007年6月）
「こころに響くことば-新たな決断をする時」（近代中小企業2007年1月号）
「ロングセラーキーワードは、「ワークライフバランス」」（百人百語2007年　特定非営利活動法人MCEI ）
「全社員反対の新規事業-カネ・ヒトは出せない。やるなら就業時間終了後やるべし」 の悪条件を乗り越え、見事収益の柱に」（近代中小企業2006年12月号）
「生産性をあげるモチベーションアップには、「しかけ」が必要」（近代中小企業2006年8月号）
「パート・アルバイト採用後、最初に教える教育と日々の指導方法」 （近代中小企業2006年8月号）

■最近の指導ケース
・子供向け実験教室売上アップ指導、及び従業員の生産性アップ
　 零細企業の典型例―「カネなし、ヒトなし、モノなし（アイデアはすぐ盗用される）」状態。数年間の赤字垂れ流し。
→売掛金回収方法、在庫管理、従業員の生産性アップ、広告宣伝の仕方、HP戦略、講義内容、講義方法の見直し提案。経営者と全く感覚の違う従業員には、経営者の信念である経営理念を従業員に繰り返し繰り返し話すことをアドバイス。
同時に、経営者自身の今後の生き方と会社の成長を摺り合わせることを提案（経営者のワークライフバランス）。最初はグチばかりで、「それは、できない。そんなことやってもだめだ。」ばかりの経営者の方でしたが、このワークライフバランスでの「気付き」が、自身への非常に、痛いパンチとなったようです。
そのうち、教室終了後、初めて、子供の付き添いで聴講していた親から拍手がおこった。その場にいあわせた経営者に感動の波がきた。幸せの車輪が回り始め、経営者は行動に1つ1つ移し始め、先日、大手百貨店より受注。
まだまだ経営状態は△状態ですが、1つの波を超えられたかと思います。
　
・起業後の経営方法指導
・後継者が娘の場合の引き継ぎ方留意点
・ワークライフバランスをとるための家庭経営支援（ファミリーマネジメント）
・レジャー産業の新規事業立ち上げ指導
・飲食店チェーン売上アップ支援
・メーカーの売上低迷に、飲食店のホスピタリティーを提案指導
・経営後継者へ経営理念の浸透のさせ方支援
・企業のリスクマネジメントとしてのワークライフバランス
・商社の多角化経営診断

最近のセミナー、講演、研修、カウンセラーテーマ
・伸びる会社はFS（家庭満足度）も高い
従業員に活き活き働いてもらう「家庭経営法」（ファミリーマネジメント）
・伸びる会社は経営理念がポイント
・小さい会社の経営の基本
経営理念・経営方針・資金繰り・ヒトの使い方
・事業継承
後継者が女性の場合の留意点、育て方
・新入社員研修
会社との付き合い方（現在の日本の会社の実態、会社の仕事、働くひとの役割、自分の生き方、会社から得られるもの、家庭と会社のバランスの取り方）
・ビジネスマナー
・組織活性化のためのリーダーシップ発揮法支援
・新米女性経営者の経営のいろはと陥りがちな失敗事例

■座右の銘　　不撓不屈
■休日の過ごし方　カラテビクス、アクアビクスなどスポーツジムで過ごす。将来は、家族でケニアを訪れ、360度地平線のサバンナでゆっくりしたい。