(指導方針)
他社の成功事例をそのまま真似されても、残念ながらうまくいくことはありません。あなたの会社の強みを生かすやり方を発見した上で、新たなやり方や発想を、導入していくことが大切です。
ですから、まずは貴社の状況をよくお聴きし、貴社がさらに大きく発展していくために、どこにフォーカスすべきかということを、ご一緒に考えていきたいと思います。
そして、貴社の強みを高めるための講演、研修、セミナー、コンサルなどの形を決め、カスタムメイドのオリジナルなものを提供したいと考えております。
(指導事例)
-Employee Satisfaction(社員の働く幸福感)を高めながら、業績をアップする四つの基本ステップー
１．入門期
「ＥＳとは何であるのか？」を、経営者、中間管理職、一般社員がその基本を個人として理解する（自分や組織のＥＳを自分自身で把握）。
ＥＳは、メンタル的な要素がかなり強いので、この最初の捉え方が弱いと、本当の意味でのＥＳ向上へとは繋がらない。
２．ホップ
ＥＳを向上させるために、取り組むべき課題を、個人として組織として、それぞれに明確にする。チェックシートや、ＥＳ改善ミーティングの手法により、ＥＳ向上のためにフォーカスすべきものを押さえ、ＥＳ改善のための行動計画を作成する。
３．ステップ
実際のＥＳ改善活動に向けてのアクションを取り、ＥＳ向上の成果を出していく。小さな成功体験を、積み重ね、しだいに大きなものへとＥＳ向上の歯車を回していくことが重要。
４．ジャンプ
各自のＥＳ向上のマインドを固め、ＥＳ改善活動の定着化を実現することにより、夢とロマンに燃える元気な企業風土を確立していく。
そのためには、成功体験を社内で祝福しながら、ＥＳ向上のためのいい意味での競争も奨励し、表彰等も行う。
※上記の四つのステップは、目安として1ステップが、約３ヶ月くらいである。
（指導分野）
■職階別
経営者、経営幹部、役員、後継者、二世経営者、管理者、監督者、中堅・一般社員、女性社員、若手・新入社員、起業・創業を目指す方
■ 業務別向け
経営管理、人事、労務
■テーマ別
起業、まちづくり、地域活性化、中小・中堅企業、起業、その他
（顧問・講演料）
要相談
（営業エリア）／
(無料相談）
日本国内であればＯＫ。／ メール対応可・ＴＶ相談可
