(指導方針)
現場・現物・現金にこだわった実践的業務改善に徹底的にこだわります。
ビジネスモデルやビジネスプロセスなど抜本的な改革を提供できますが、現場の受け入れやすい所から着手します。このため、企業体力に応じた改革・改善を無理なく行う事が出来ます。
経営陣自身による経営環境の把握と改善課題の策定ならびに経営管理者・役員層における共通認識の形成を重視します。このために解答を当方から提示するのではなく、対話を促し、共通認識の形成を促進するファシリテーションと呼ばれる手法を用います。
特に各部門の共通認識がとりづらい IT 化の課題に関しては、改善課題の策定と共通認識の形成を促す e-BAT ファシリテーターの資格をもとにファシリテーションを行います。
また、付箋紙などをつかい従業員自身によるビジネスプロセスの把握をさせる技法を開発しており、業務改善から内部統制に至るまでの広範な課題解決を支援できます。
(指導事例)
指導事例ついては守秘義務により具体的に記述できないのですが、下記のようなケースを扱っています。
1 誤った IT 導入により増加した在庫を業務改善により正常化させた事例
2 在庫削減によりキャッシュフローを改善した事例
3 キャッシュフロー改善により IT 導入を可能とした事例
4 経営者研修を通じて経営戦略と IT 戦略を明確化した事
5 業務プロセス分析により ERP (基幹業務パッケージ)導入の判断を支援した事例
6 物流拠点配置を適正化した事例
7 分散していた物流拠点の統合を支援した事例
8 活動基準原価の考え方を用いて物流業務の改善を推進した事例
9 活動基準原価と作業分析を用いて共同化の検討を支援した事例
10 内部統制のファシリテーション・レビュー・ウォークスルー
(指導分野)
■職階別
経営者、経営幹部、役員、後継者、二世経営者、管理者、監督者、中堅・一般社員、女性社員、技術系社員
■ 業務別向け
経営企画、経営管理、プロジェクト管理、マーケティング、
IT 推進
、購買、情報システム、物流管理、在庫管理
■テーマ別
地域活性化、中小・中堅企業、
内部統制
、
リスク・マネジメント
、
IT、
Web2.0
(顧問・講演料)
応相談 ( 公的機関や教育機関等については最低1日5万円+交通費など)
(営業エリア)/
(無料相談)
基本的に首都圏などの日帰り圏内、但し日帰り可能であれば全国に対応
/ メール対応可・
訪問相談可・
TV相談可