(指導方針)
①【理論より実践】自分自身の業務経験（環境ビジネス分野の新規事業立ち上げ、経営企画等におけるリーダーシップの発揮）に基づき、理論的な指導よりも実践的な指導を優先する（例：抽象的な経営用語よりも具体的な行動表現を用いて、経営者との協議や経営計画の作成に取り組む）。
②【指導より支援】こちらから一方的に指導するのではなく、答えを自ら見つけ出すように促す。そのヒントとなる情報や視点の提供を行う。
③【技法より本質】最新の経営技術を駆使して即効性のある業績改善を図る以前に、理念（なぜ改革したいのか）やビジョン（どうなりたいのか）といった本質的な議論をしっかり重ねて持続性のある効果を実現する。
(指導事例)
①環境ビジネス分野の経営革新コンサルティング
【概要】公共事業頼みの経営から脱却を図る建設業がリサイクル分野へ新規参入し、事業推進を行うにあたり、経営理念→ビジョン→経営戦略（「顧客」と「強み」を決める）→行動計画へ至る全体の経営企画活動を支援した。
【取り組み内容】上記指導方針に沿って協議した結果、当社は、理念の見直し・中期経営計画の更新・行動計画の作成を実施し、実行段階に入った。
【成果】その成果として、（a)社内の改革意識が高まり、社員一人ひとりが積極的に環境事業へ取り組む行動を見せ始めた、(b)新規事業を担当し、自ら計画→実行する若手社員たちが育ってきた。
②人材育成分野の経営革新コンサルティング
【概要】成長過程にあるハウスメーカーがISO取得に際して計画したリーダー人材の教育訓練を支援した。
【取り組み内容】具体的には、現状把握（社員アンケート調査に基づく情報解析）→特性診断→課題抽出（今後何に取り組むべきか）→育成プログラム作成→リーダー研修実施→効果測定（目標管理）を行った。
【効果】「業務遂行能力はあるが、変革意欲に乏しい」特性が表出したことで、一人ひとりが問題意識を強め、自ら意欲的な目標設定をして実践するようになった。
（指導分野）
■職階別
経営者、経営幹部、役員、後継者、管理者、監督者
■ 業務別向け
経営企画、経営管理、新規事業開発、人事、能力開発、ISO 推進事務局
■テーマ別
環境対策、環境ビジネス、リサイクル、ベンチャービジネス、ISO、中小・中堅企業
（顧問・講演料）
応相談
（営業エリア）／
(無料相談）
東京、大阪、兵庫、京都／ メール対応可・訪問相談可
